2012年1月28日 - 當邁克爾•傑克遜（Michael Jackson）的家人和歌迷本周聚集在好萊塢的格勞曼中國大劇院（Grauman's Chinese Theatre），用他的鞋子在水泥上留下足印，這是“流行音樂之王”作為音樂偶像的遺產佔領中央舞臺。
可是，音樂並不是傑克遜唯一的天才。他還是一個精明老練的企業家，清楚自己的觀眾，不斷在改進產品和升級品牌。
可是，音樂並不是傑克遜唯一的天才。他還是一個精明老練的企業家，清楚自己的觀眾，不斷在改進產品和升級品牌。
音樂作家、羅徹斯特大學教員和《音樂中人：邁克爾•傑克遜的創作生涯和作品》（Man in the Music: The Creative Life and Work of Michael Jackson）作者喬•沃格爾（Joe Vogel）說傑克遜作為一個藝術家，才華不僅限於音樂。
在BusinessNewsDaily的獨家採訪中，沃格爾談到了傑克遜作為企業家、商人和改革者留下的遺產，以及他留給我們所有人的教訓。
BusinessNewsDaily（以下簡稱BND）：邁克爾•傑克遜顯然不光是個幸運的天才，他一定有其他特質 —— 一些類似于企業家的特質 —— 幫助他一路成長為“流行音樂之王”。你能描述一下嗎？
Joe Vogel（以下簡稱JV）：邁克爾•傑克遜一種偉大的特質是他能在腦海中想像出一些東西 —— 大膽、不同、創新的東西 —— 然後有毅力和職業道德去實現它。他不斷挑戰自我和身邊人，超越平凡。他經常讓朋友與合作者讀《海鷗喬納森》（Jonathan Livingston Seagull），這是一本關於拒絕守成、追求卓越的寓言。你看，即使在他50歲準備開“就是這樣”（This Is It）演唱會時，他仍然拒絕平庸。他想讓演唱會不同於人們之前的任何體驗。
BND：你認為他決定不停改造自己是有意識地為觀眾做出嶄新振奮的東西，還是隨著年齡增長自然而然的變化？
JV：邁克爾•傑克遜知道一個藝術家停滯不前即意味著死亡。他討厭只是因循守舊，所以不停改造、開發新的形象、風格和聲音，讓人們猜測並期待更多。
但也有形象/身份上的延續性：某種標誌、商標和特質。他可能是唯一一個在黑影下擺出5 – 10個不同的造型、人們能知道那是誰的藝人。他對於自己的選擇深思熟慮，總是擔心曝光過度。他知道籠罩著他的魔力光環，在觀眾面前藏好自己才能保持興奮度。所以，他從不像今天大多數藝人那樣做一整圈電視表演和採訪去推銷專輯。他會做一場演出，從頭到尾都棒極了。
BND：你認為他會如何描述邁克爾•傑克遜品牌？他想賣什麼？
JV：我認為邁克爾非常像史蒂夫•約伯斯（Steve Jobs），每件新產品 —— 無論是專輯還是錄影還是單曲 —— 都是一場盛事，會有各種天花亂墜的造勢和期待。所以這個品牌是關於興奮，因為你知道他無論發行什麼都是走在時代尖端、獨一無二，代表了最高品質。
BND：他做的商業決定如何？他最好和最糟的一些商業決定是什麼？
JV：邁克爾成年後的前10 – 15年做出過很棒的商業決定，而在他生命最後10 – 15年做出的一些決定則很糟糕。他最聰明的決定是不僅保留了自己的錄音母帶版權（在他之前，在音樂圈裏有很長時間的剝削，尤其對非裔美國藝人），而且還積極獲取其他藝人的版權，包括披頭士（Beatles）的歌曲版權。
當他有了許多錢，一些糟糕的決定就出現了，不再像過去那樣，而是出現了疏忽。他的管理團隊從上世紀90年代初就變成了一扇旋轉門。他很輕易就會被勒索、剝削和過度消費，因為他不再擁有一個值得信賴、清醒、專注的團隊。
BND：其他企業家能從邁克爾•傑克遜身上學到什麼？
JV：我認為一個企業家能從邁克爾•傑克遜身上學到的主要東西就是實現一項偉大的目標既需要眼光，也需要努力。邁克爾用無限的激情對待每一樣新項目，那種能量能感染到合作者。但真正給那些合作者留下深刻印象的是他能把他的創意變為現實。他有遠大的夢想，然後不知疲倦地工作到夢想成真。
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